日上集團(tuán)一年一度的評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰大會(huì)，于2026年2月9日順利在集團(tuán)本部及各分廠舉行，吳董事長于集團(tuán)本部發(fā)表重要講話：

今天我們大家一起，共同盤點(diǎn)2025年奮斗的足跡，表彰優(yōu)秀榜樣，謀劃2026年的藍(lán)圖。首先，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)管理層，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，致以最熱烈的祝賀！向一年來辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)的全體同仁致以衷心感謝和敬意。

回顧2025年，是風(fēng)高浪急、承壓前行的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，我們實(shí)現(xiàn)了營收穩(wěn)健增長，利潤翻番。

務(wù)實(shí)清醒：

集團(tuán)在“穩(wěn)抓產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大客戶服務(wù)、提高生產(chǎn)效率、誠信守法經(jīng)營”等四大維度上要始終保持務(wù)實(shí)清醒的態(tài)度和決心。

戰(zhàn)略定力：在當(dāng)前全球市場面臨長期內(nèi)卷與貿(mào)易摩擦的背景下，客戶對(duì)性價(jià)比的需求日益增強(qiáng)。為此，集團(tuán)將聚焦產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化產(chǎn)品鏈與市場鏈優(yōu)勢，并對(duì)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)——包括生產(chǎn)、管理、原材料、匯率及物流等——加強(qiáng)管控，以應(yīng)對(duì)外部波動(dòng)，保障經(jīng)營穩(wěn)定。

持續(xù)改善：除了優(yōu)化制度與機(jī)制，集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)智能制造，持續(xù)提升信息化與自動(dòng)化水平，以形成規(guī)模效益、強(qiáng)化成本競爭力并實(shí)現(xiàn)利潤最大化。信息化建設(shè)也將推動(dòng)決策更精準(zhǔn)高效，工作評(píng)價(jià)更清晰客觀。同時(shí)，我們將著力管控決策、崗位錯(cuò)位及溝通等隱性成本，系統(tǒng)識(shí)別并解決深層次管理問題。

打鐵精神：企業(yè)文化是全體員工工作習(xí)慣與共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，推動(dòng)組織與個(gè)人的共同成長，進(jìn)一步完善日上集團(tuán)獨(dú)有的“打鐵精神”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，助力員工實(shí)現(xiàn)美好生活。

2026展望新的一年，我們要凝聚共識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心。

穩(wěn)健審慎：在不確定性中尋找確定性，重構(gòu)效率與創(chuàng)新的邊界，為未知備一盞燈。
共益共生：與伙伴及員工共損益、共生長、共生存，特重投資于人助團(tuán)隊(duì)韌性生長，讓奮斗者得到合理回報(bào)。
喚醒團(tuán)隊(duì)組織重構(gòu)：主動(dòng)求變，牢牢守住為顧客創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)。重構(gòu)不是重組，是系統(tǒng)性再生，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈進(jìn)行一次徹底的、根本性的再造與再生。
持續(xù)提升：沿著既定方向目標(biāo)，應(yīng)對(duì)市場變化在產(chǎn)品與市場開發(fā)下苦功，沿著既定的經(jīng)營與管理目標(biāo)持續(xù)改善與提升。
路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成.
農(nóng)歷新年將至，在此提前祝愿大家與家人，在新的一年里，龍馬精神，身體健康，工作順利，幸福如意！

日上集團(tuán)杏林工廠優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：